今年来，大屋瑶族乡在“基层组织建设年”和“干部作风建设年”活动中出实招加强了对乡、村干部的管理。
对于乡干部的管理。一是设立督查岗位确保干部严守值班制度。工作日值班和节假日值班都做了详细安排，责任到人，并设立了两个督查岗位对每天干部值班情况进行督查，有效确保干部严守值班制度。二是扩大党委书记与干部谈心交心范围及时了解干部动态。今年该乡把乡党委书记每月交心谈心的范围由班子成员扩大至全体机关干部，使乡党委书记有效掌握每名干部的工作实绩、工作计划与工作难处并及时予以点评，有效提高了干部工作效率。三是奖罚分明鼓励先进。不论是计划生育工作还是综治民调工作，不论是平时各项工作还是年终迎检准备，该乡各项工作都通过具体的奖罚措施，大力鼓励干部创先争优。工作干好了有奖，干砸了得罚。该乡年初出台的《大屋瑶族乡各村目标管理考核实施方案》，还将乡干部年底的目标管理奖与所驻村的目标管理考核分挂钩，有效调动了干部工作积极性。
对于村干部的管理。一是年初制定了《大屋瑶族乡各村目标管理考核实施方案》。将各项工作赋予相应分值，并设立加减分项目，实行考核结果与村干部工资挂钩制度。二是制定了《大屋瑶族乡村干部管理办法》。该乡根据县委《干部作风十条规定》结合本乡实际制定了《大屋瑶族乡村干部管理办法》，让乡党委政府对村干部的管理有据可依。三是开展“述”、“诺”、“评”活动。年初乡经济工作会议村支书和村主任要在大会上公开述职、公开承诺，乡党委书记当场点评；年底乡总结会上，村支书和村主任也要公开述职提出明年工作计划并接受全体干部评议。四是加强对村干部的教育。除了上党课、上业务课外，该乡进行最多的是警示教育，通过鲜活的案例来敲村干部的警钟取得了很好的教育效果。（大屋瑶族乡 胡 军）
